 |
Fábio Tajra
Gestor em Marketing/Técnico Legislativo
|
Um fato
incontestável no que se refere a gestão pública é o processo de
reordenamento das ações administrativas. Em momentos de crise
política e recursos escassos a reengenharia de gestão cabe como uma
luva quando o assunto é crescimento municipal.
Para
melhor avaliar esta afirmação é preciso estabelecer comportamento
organizacional no sentido de analisar a estrutura de dentro para
fora, ou seja, onde o gestor deve agir no organograma administrativo
da prefeitura e ordenar as mudanças necessárias: onde se devem
fundir secretarias, extinguir, separar, para que o município possa
se adequar as normas técnicas necessárias para receber os
financiamentos originados de outros poderes e até internacional.
Em casos
como este se faz necessário um amplo estudo do cenário
administrativo capaz de identificar os pontos mais imediatos que
precisam ser desenvolvidos e reordenados, lembrando sempre que todo
processo administrativo deve ser normatizados por Lei exigindo do
executivo uma relação harmônica com o Poder Legislativo que por
sua vez pode e deve contribuir com o planejamento através das
indicações.
A
modalidade mais eficaz para o desenvolvimento do processo de
reordenamento de um município é o processo consultivo por um
simples motivo o consultor é um profissional "fora" da
gestão e por esse motivo tem uma visão mais ampla do arcabouço
administrativo. As condições de consultoria devem atender as
demandas e lidar diretamente com o chefe do Executivo.
As
normas técnicas para contratação de consultoria devem estabelecer
horário de trabalho e as condições para o desenvolvimento do
projeto devem ser providenciadas pela gestão.
Fábio
Tajra
Gestor
em marketing/técnico legislativo e pesquisador de políticas
públicas.
Nenhum comentário:
Postar um comentário